郑州哪里有劳务外包公司

劳务派遣人员社保怎么办理。根据“用人单位要为员工缴纳社会保险”的规定，派遣机构将按用人单位提出的派遣员工工资基数，办理社会保险的项目，具体内容如下：每月28日前，由用人单位支付次月社会保险所需费用；派遣机构为劳务派遣人员代交各项社会保险费用；根据劳动派遣人员每月增减情况变化，及时办理人员调入、调出社会保险的转移手续；向用户提供各项社会保险的政策咨询及各项社会保险新出台政策的宣传。由此可见，由哪一方为劳务派遣人员缴纳各项社会保险也是可以由劳动派遣公司和实际用工单位协商确定的。但是无论劳务公司与用工企业如何协商都必须有一方为派遣工缴纳社保。

劳务派遣指的是用人单位通过劳务派遣公司(第三方)进行用工的一种形式。一般是由用工单位与劳务派遣公司签署一份劳务派遣委托合同，由劳务派遣公司提供用工单位的用工服务，一般包括招聘、代发工资、代缴社保和公积金，处理劳动纠纷等。然后由劳务派遣公司向用工单位输送员工，但员工不与用工单位直接签署劳动合同，而是转而与派遣公司签署劳动合同，也就是说，员工的实际劳动关系在派遣公司(第三方)，而产生的实际劳动却在用工单位。 普遍使用劳务派遣的企业，一般是一些大型的央企、国企、大型私企等单位，这些企业由于用人需求巨大，又无法提供足额的正式编制，所以使用派遣这种用工形式，对于企业而言，劳务派遣的好处有几方面。可以间接缩减工资预算，因为大部分企业，对给派遣员工的工资待遇、社保基数等方面的预算，要远远低于正式员工，同样的岗位，可能会出现有有编制的员工比派遣员工待遇高4-5倍的情况。可以降低用工风险，因为员工实际的劳动关系在派遣公司，所以劳动纠纷出现，派遣公司负责处理相关事宜，对用工单位来说，用工风险大大降低。并且很多这方面的内容，会直接签订在用工单位与派遣公司的委托派遣合同中。可以节约自身的运营成本，因为部分人力资源的工作被委托给派遣公司做了，所以企业可以缩减一部分直接的人员成本。

利用信息化手段提高供需对接效率，哪里有劳务外包在“互联网+”大背景下，谁能抓住先机，抢先在建筑劳务用工供需对接这一环节成功应用信息化，开发出符合施工现场特点的应用程序，郑州劳务外包谁就能获得制胜的机会。为此，用工单位应设置用工地点、工种、起止时间等内容，实现精准筛选，提高招聘效率，降低招工成本。劳务作业人员登记个人信息，按需搜索工作。供需双方可以互相评价，积累信用。此外，在行业内引入新的创业者，更有助于建筑供需对接的信息化进程。发挥行业协会和征信体系的作用，由行业协会实施培训，解决技能培训不足的问题。建立政府出资，向协会购买培训服务的机制，劳务企业组织劳务作业人员免费参加培训。由行业协会建立和完善信用评价机制，将建设单位、总包企业、劳务分包和专业化班组长均纳入信用评价，实行年度定期评价、动态更新，引入互评机制、鼓励相关方采信评价结果。劳务用工征信体系与社会征信体系挂钩，与从业人员生活挂钩，强化个人征信的作用，树立劳务企业的契约精神。农民用工问题一直是国家重点关注的问题，现代社会的变更改革对于传统的建筑业也是有着较为深刻的影响。所以建筑业劳务用工制度改革需要政府相关部门、行业内相关责任主体共同发挥作用。在供应总量难以改变的情况下，通过增加吸引力、改善用工需求、降低行业壁垒等措施，鼓励劳务用工制度的创新，引导创业者的进入，发挥行业协会和征信体系的作用，形成多元化用工的可持续发展模式，最终实现建筑业劳务用工的可持续发展。

逐步清除劳务资质的障碍，国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》提出，“逐步清理并废除妨碍创业发展的制度和规定”。浙江、安徽、陕西3省的劳务用工改革试点的改革思路就是要逐步取消劳务资质，强化个人执业资格。以力度最强的安徽为例，其提出三项主要改革措施：一是鼓励现有建筑劳务企业做大、做强或做专、做精;二是鼓励建筑施工企业招用自有工人;三是支持劳务企业向施工总承包(专业承包)企业发展。鼓励创业者向建筑劳务用工领域探索，给予更多政策优惠和便利，吸引社会资源向建筑劳务用工流动。加强作业层队伍建设，作业层队伍建设，是推进劳务用工体制和管理变革的一项重大改革，其核心精神概述如下：以建筑企业为主体，通过搭建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台，建设“以我为主、管控到位”的核心层，巩固“受我所控、合作共赢”的紧密层，规范“为我所用、市场化选择”的普通层。鼓励和允许多种用工模式并存，应坚定不移地培养、组建一批有实力、讲信誉的大型劳务企业。在特大型工程、超高精尖项目以及政治性工程、抢险项目中，发挥整建制品牌劳务企业能打硬仗的作用。建筑总包企业都应培养战略合作劳务企业，开展建筑劳务基地建设，建立长期稳定的合作关系。建筑总包企业应抓住政策有利时机，组建自有劳务企业，增加劳动力供应渠道，搭建基础技能管理人才的培养平台，培育核心技术工种，提升工人操作技能和综合素质，摸清人工成本变化情况。总包企业在选择劳务作业发包时，应根据工程实际情况选择队伍，工程体量不大、难度不高的选择中小型队伍或直接发包给专业化班组，让劳务经纪人这一角色渐渐淡出市场。